Kelas Manajemen Sistem Informasi

Mata Kuliah                             : Sistem Manajemen Informasi

Kode Mata Kuliah                   : ENIE600024

Kode Kurikulum                      : 04.07.04.01-2012

Bobot                                      : 3 Kredit

Jenis Mata Kuliah                   : Mata Kuliah Wajib

Untuk Mahsiswa Term Ke      : 6

Prasyarat Mata Kuliah            : Organisasi & Psikologi Industri

Nama Dosen                          : Dr. Ir. M. Dachyar, M.Sc

Tugas 4 MIS - Dampak Faktor Keberhasilan BPR pada Hubungan Fungsional dalam Organisasi : Sebuah Studi Empiris

Penulis :


Nadia Iqbal  
Department of Management Sciences,
Iqra University, Islamabad, Pakistan

Waqar Nadeem 
Martti Ahtisaari Institute of Global Business and Economics Department of Marketing
University of Oulu, Finland

Arshad Zaheer 
COMSATS Institute of Information Technology
Islamabad Campus, Pakistan

penelitian ini meneliti dampak dari faktor penentu keberhasilan rekayasa proses bisnis (BPR) pada dua faktor organisasi internal : efisiensi proses bisnis (BPE) dan konflik proses. Makalah ini lebih lanjut meneliti bagaimana faktor-faktor internal organisasi ini mempengaruhi kinerja finansial dan nonfinansial karyawan. Kuesioner terstruktur yang didistribusikan di antara karyawan tiga perusahaan. Ukuran sampel 300 perusahaan, dan kami menggunakan metode sampling acak bertingkat dalam penelitian ini. Model penelitian diuji menggunakan versi AMOS 16. Penelitian ini menemukan bahwa faktor penentu keberhasilan BPR meningkatkan efisiensi proses bisnis (BPE) dengan mengurangi biaya, waktu siklus, penundaan dan duplikasi. Faktor-faktor ini juga mempengaruhi kinerja finansial dan nonfinansial secara positif pada karyawan. Tapi tidak ada hubungan yang ditemukan antara faktor penentu keberhasilan dengan konflik proses. Penelitian ini merupakan salah satu dari beberapa studi empiris yang menyelidiki hubungan antara faktor keberhasilan BPR dan BPE. Studi kami lebih memberikan kontribusi terhadap literatur yang ada dengan mempelajari Konsekuensi dari faktor penentu keberhasilan BPR pada konflik proses dan efek dari faktor-faktor ini pada kinerja karyawan.

Kesimpulan-kesimpulan yang didapat pada jurnal ini ialah :

1. Proses Efesiensi Bisnis meningkat ketika BPR diimplementasikan.

2. Faktor keberhasilan BPR tidak mempengaruhi konflik secara signifikan.

3. Proses Efesiensi Bisnis dapat meningkatkan kinerja karyawan. 

4. Konflik yang terjadi antar departemen dapat menurunkan kinerja karyawan.

Tugas 3 MIS - Pengaruh E-Commerce dalam Pengembangan Aktivitas Bisnis Pada Negara Berkembang

Penulis :

Aazam Karami

E-commerce adalah salah satu teknologi yang sering digunakan dalam bidang ekonomi dan bisnis, yang mana lingkup penggunaannya masih mengalami peningkatan. Banyak ahli ekonom percaya bahwa, sebuah revolusi, yang mirip seperti revolusi industri telah terjadi dengan masuknya informasi, aspek-aspek ekonomi, sosial dan budaya manusia. Akses umum untk internet telah mengakibatkan kemampuan bisnis melalui internet atau e-commerce sudah menjadi tempat yang spesial pada negara-negara berkembang dan yang telah maju. Negara berkembang dalam beberapa tahun ini, mengubah transaksi konvensional berdasarkan kertas dan mengubah bentuk dokumen-dokumen menjadi dalam bentuk aktivitas e-commerce. Untuk menyediakan tempat bagi persaingan ekonomi, media informasi dan komunikasi berbeda harus dipilih dan diset dengan tujuan yang jelas dan sesuai dengan kebutuhan organisasi. Metode pertama untuk menigkatkan performa e-commerce adalah email marketing. Implementasi dari e-commerce yang sukses membutuhkan strategi yang jelas dan sistematis. 

Dalam jurnal, disimpulkan kedua proses besar yang mempengaruhi dan interaktif dalam kehidupan manusia: Globalisasi dan virtualisasi. Globalisasi telah mengubah budaya perdagangan dalam mengemudi kekuatan pembangunan ekonomi dan dalam tingkat yang lebih dalam, ke pengembangan budaya-sosial. Pengalaman menunjukkan, bahwa untuk alasan ini tidak bisa dibiarkan dalam memberi hambatan kekuatan ke pasar. Pandangan ekonomi ke dalam budaya, dengan tujuan mengenali fakta-fakta budaya pasar global dapat membantu dengan cara ini. Pokoknya, fakta bahwa jika kita membuat  kekuatan yang kuat dalam budaya perdagangan global, maka kekuatan tersebut akan membentuk banyak fenomena menguntungkan di masa depan.

E-commerce tidak lagi alternatif; tetapi juga merupakan kebutuhan untuk sukses komersial dalam setiap bidang di masa depan. Dalam definisi sederhana, e-commerce didefinisikan sebagai: "mengambil semua langkah-langkah perdagangan melalui jaringan komputer dan telekomunikasi tanpa kehadiran fisik di bisnis. "E-commerce bukanlah alat bersama alat-alat lain dan peralatan; itu adalah sikap dan metode baru yang taktis Sikap ini sangat berbahaya. Ini harus melihat dengan strategis pendekatan dan manfaat dari itu. E-commerce menginovasi dan menyebabkan perubahan yang luar biasa dan indah dalam organisasi.

Tugas 2 MIS - Seleksi Penyedia ERP Menggunakan AHP Pada Industri Pakaian

Penulis :

Can Unal and Mucella¨  
Department of Textile Engineering, Faculty of Engineering,
University of Ege, Izmir, Turkey

Tujuan dari makalah ini adalah untuk mengeksplorasi pilihan terbaik pemasok ERP pada industri pakaian dengan menggunakan analisis proses hirarki (AHP).  AHP digunakan untuk mencapai tujuan tulisan ini; Kriteria seleksi ditentukan oleh para manajer dan para ahli. Tiga pemasok perencanaan sumber daya perusahaan yang berbeda (ERP) diselidiki dan alternatif yang terbaik dipilih dengan menggunakan AHP. Setelah alternatif terbaik dipilih, analisis biaya manfaat dihitung dalam rangka untuk menentukan hasil yang menjanjikan. Semua perhitungan diverifikasi dengan melakukan uji konsistensi.  kriteria seleksi dan evaluasi mereka dapat diubah tergantung ukuran produsen pakaian dan jenis produk. - Hasil penelitian akan membantu produsen pakaian yang berencana untuk menerapkan sistem ERP dalam organisasi mereka. Selain itu, mereka dapat menggunakan AHP dalam masalah keputusan lainnya juga.

Dalam rangka untuk memilih pemasok ERP untuk industri pakaian, langkah-langkah berikut yang digunakan, dan yang dikembangkan oleh Saaty (1980):

 Langkah 1. Tentukan kriteria evaluatif yang digunakan untuk memilih pemasok ERP yang sesuai, dan menetapkan kerangka hirarkis

Pada awal tulisan, semua modul sistem ERP, yang berpartisipasi dalam pasar saat ini diselidiki secara rinci dan dicoba untuk menentukan modul yang akan digunakan pada departemen perusahaan pakaian. Kriteria memilih hak pemasok dibahas dengan manajer dan para ahli perusahaan. Menurut ini diskusi dan ulasan sastra sembilan kriteria ditentukan. Ini adalah:

(1) fungsi;

(2) pendekatan implementasi;

(3) dukungan;

(4) biaya;

(5) kredibilitas organisasi;

(6) pengalaman;

(7) fleksibilitas;

(8) fokus pelanggan; dan

(9) strategi masa depan.

Mengingat kriteria di atas, kita menyelidiki tiga pemasok ERP yang berbeda dan software mereka, yang dikembangkan untuk industri pakaian disebut sebagai A, B, C selama studi. Untuk mencegah evaluasi emosional, "biaya" kriteria disimpan terpisah dari perhitungan. Biaya, digunakandalam  kriteria ini dalam analisis biaya manfaat pada tahap akhir.  Skema hirarkis masalah terdiri atas kesesuaian kriteria di bawah ini (Gambar 1). Tingkat satu merupakan tujuan, yaitu untuk memilih pemasok ERP yang terbaik. Yang kedua,  Tingkat merupakan kriteria seleksi, diikuti oleh alternatif di tingkat yang lebih rendah. 

Langkah 2. Menetapkan setiap faktor dari matriks perbandingan berpasangan Satu set matriks perbandingan berpasangan dibangun (ukuran 8 x 8) dengan menggunakan pengukuran skala relatif  . perbandingan berpasangan dilakukan dalam hal yang unsur mendominasi yang lain. Ada n (n- 1) 56 penilaian diperlukan untuk mengembangkan seperangkat matriks pada Langkah 2. Resiprokal secara otomatis ditetapkan di setiap perbandingan berpasangan. Matriks ini disebut sebagai matriks "A".

Langkah 3. Hitung nilai eigen dan vektor eigen

Matriks perbandingan pasangan (A) dinormalisasi dengan prosedur komputasi yang dijelaskan dalam Wabalickis dan Cheng dan Li (Tabel IV). Dalam rangka untuk mendapatkan vektor eigen yang (W), rata-rata setiap baris dihitung.

 Untuk mendapatkan vektor prioritas lokal (Aw), matriks A dikalikan dengan vektor eigen dari kriteria. Setelah membagi Aw untuk vektor eigen nilai untuk setiap kriteria, rata-rata ini memberi kita nilai eigen terbesar dari matriks .

 Langkah 4. Lakukan tes konsistensi

Setelah semua perbandingan berpasangan, konsistensi ditentukan dengan menggunakan eigenvalue, lmax, untuk menghitung indeks konsistensi, CI sebagai berikut:

di mana n adalah ukuran matriks.

 Konsistensi penilaian dapat diperiksa dengan mengambil CR CI dengan tepat nilai dalam Tabel II:

Memilih sistem ERP yang cocok adalah dasar dari pelaksanaan proyek ERP yang berhasil. Makalah ini menyajikan AHP untuk pemilihan pemasok ERP, yang didasarkan pada Kriteria yang ditentukan oleh pimpinan perusahaan dan para ahli. Alternatif terbaik dari tiga Pemasok ERP dipilih dengan mudah dengan bantuan AHP. Keuntungan utama menggunakan metodologi AHP adalah:

1.      definisi struktur hirarki untuk memahami semua variabel terlibat dan hubungan mereka;

2.       masalah putusan diwakili dalam cara yang terstruktur;

3.   metode tidak menggantikan personel yang terlibat dalam proses penyelesaian, tetapi mengintegrasikan semua keputusan dengan link terstruktur; dan 

4.       dari pilihan yang sederhana, keputusan tersebut menjadi proses (Bertolini et al., 2006).

Hasil tulisan diharapkan dapat membantu produsen pakaian di kedua negara maju dan berkembang dengan mengacu memilih ERP yang sesuai sistem dalam organisasi mereka 

Tugas 1 MIS - Keunggulan Kompetitif Penyedia ERP di Iran [Teori Dasar]

Penulis :

Gholamhosein Nikookar

Imam Hosein University, Tehran, Iran

 Sayed Yahya Safavi

Imam Hosein University, Tehran, Iran

 Amin Hakim

University of Tehran, Iran

 Ata Homayoun c

Carleton University, Ottawa, Canada

Enterprise Resource Planning (ERP) telah menjadi salah satu keunggulan kompetitif perusahaan di seluruh dunia dan kekuatan dinamis yang mendorong proses integrasi global melalui informasi. Organisasi pemerintah meningkatan penerapan sistem ini untuk berbagai tujuan seperti informasi real-time yang terintegrasi, administrasi yang lebih baik, dan manajemen berbasis hasil. Dalam mencapai standar menjadi perusahaan global, organisasi menyelidiki aplikasi ini dan berinvestasi dalam proyek ini selama bertahun-tahun dan, sebagai hasilnya, membantu perusahaan mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi dan efektivitas. Organisasi Iran, bersama dengan banyak perusahaan nasional, berusaha untuk menjadi pemain yang baik dalam alur perubahan ini. Tujuan primer penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menentukan keunggulan kompetitif penyedia ERP dalam menerapkan produk mereka di Iran. Penulis menyelidiki kegiatan dua penyedia ERP internasional dan lokal yang dibentuk di dalam negeri dan dianalisis dengan kelebihan dan potensi mereka.

Dalam konteks negara Iran, sejumlah faktor harus dipertimbangkan untuk mensukseskan implementasi sistem ERP.  Mereka juga harus melihat ke dalam langkah-langkah berikut sebelum memilih vendor ERP yang Berdaya saing tinggi:

  1. Mengembangkan kebutuhan bisnis dan proses bisnis masa depan yang unik untuk bisnis mereka         dan sesuai dengan tujuan strategis mereka.

  2. melalui proses seleksi penyedia ERP dengan menggunakan pendekatan seleksi menyeluruh dan           terbukti, namun berdasarkan kebutuhan bisnis yang unik

  3. Untuk kasus bisnis, pembenaran, dan Skenario pengembalian investasi untuk menentukan                 pendekatan yang paling layak (termasuk apakah atau tidak ERP yang tepat untuk mereka)                    Mengembangkan manajemen perubahan organisasi, informatika, dan pelatihan rencana untuk               memastikan sistem ini digunakan oleh pengguna akhir

  4. Mendefinisikan dan merencanakan perbaikan proses bernilai tinggi di mana IT / sistem ERP               mereka akan paling meningkatkan bisnis mereka

  5. Mengembangkan manfaat rencana realisasi ERP untuk memastikan mereka mendapatkan nilai             yang paling terukur untuk investasi

  6. Mendefinisikan strategi implementasi dan rencana proyek, termasuk sumber daya internal dan          eksternal identifikasi dan penyebaran, proyek penganggaran, negosiasi kontrak, dan jaminan                kualitas (QA)perencanaan 

 7. Mengimplementasikan secara efektif Manajemen Proyek  (PMO) infrastruktur untuk memastikan       biaya proyek dan sumber daya dikelola secara efektif

Dalam tulisan ini, penulis mencoba untuk memperkenalkan keunggulan kompetitif dan sistem penyedia ERP di Iran dan perusahaan Iran.