Can Unal and Mucella¨
Department of Textile Engineering, Faculty of Engineering,
University of Ege, Izmir, Turkey
Tujuan dari makalah ini adalah untuk
mengeksplorasi pilihan terbaik pemasok ERP pada industri pakaian dengan
menggunakan analisis proses hirarki (AHP). AHP digunakan untuk mencapai tujuan tulisan ini; Kriteria seleksi ditentukan
oleh para manajer dan para ahli. Tiga pemasok perencanaan sumber daya
perusahaan yang berbeda (ERP) diselidiki dan alternatif yang terbaik dipilih
dengan menggunakan AHP. Setelah alternatif terbaik dipilih, analisis biaya
manfaat dihitung dalam rangka untuk menentukan hasil yang menjanjikan. Semua
perhitungan diverifikasi dengan melakukan uji konsistensi. kriteria seleksi dan evaluasi mereka dapat diubah tergantung ukuran
produsen pakaian dan jenis produk. - Hasil penelitian akan
membantu produsen pakaian yang berencana untuk menerapkan sistem ERP dalam
organisasi mereka. Selain itu, mereka dapat menggunakan AHP dalam masalah
keputusan lainnya juga.
Dalam rangka untuk
memilih pemasok ERP untuk industri pakaian, langkah-langkah berikut yang
digunakan, dan yang dikembangkan oleh Saaty (1980):
Langkah 1.
Tentukan kriteria evaluatif yang digunakan untuk memilih pemasok ERP yang
sesuai, dan menetapkan kerangka hirarkis
Pada awal tulisan,
semua modul sistem ERP, yang berpartisipasi dalam pasar saat ini diselidiki
secara rinci dan dicoba untuk menentukan modul yang akan digunakan pada
departemen perusahaan pakaian. Kriteria memilih hak pemasok dibahas dengan
manajer dan para ahli perusahaan. Menurut ini diskusi dan ulasan sastra
sembilan kriteria ditentukan. Ini adalah:
(1) fungsi;
(2) pendekatan
implementasi;
(3) dukungan;
(4) biaya;
(5) kredibilitas
organisasi;
(6) pengalaman;
(7) fleksibilitas;
(8) fokus pelanggan; dan
(9) strategi masa
depan.
Mengingat kriteria di
atas, kita menyelidiki tiga pemasok ERP yang berbeda dan software mereka, yang
dikembangkan untuk industri pakaian disebut sebagai A, B, C selama studi. Untuk
mencegah evaluasi emosional, "biaya" kriteria disimpan terpisah dari perhitungan.
Biaya, digunakandalam kriteria ini dalam
analisis biaya manfaat pada tahap akhir. Skema hirarkis masalah terdiri
atas kesesuaian kriteria di bawah ini (Gambar 1). Tingkat satu merupakan
tujuan, yaitu untuk memilih pemasok ERP yang terbaik. Yang kedua, Tingkat merupakan kriteria seleksi, diikuti
oleh alternatif di tingkat yang lebih rendah.
Langkah 2. Menetapkan
setiap faktor dari matriks perbandingan berpasangan Satu set matriks
perbandingan berpasangan dibangun (ukuran 8 x 8) dengan menggunakan pengukuran
skala relatif . perbandingan berpasangan dilakukan dalam hal yang unsur mendominasi
yang lain. Ada n (n- 1) 56
penilaian diperlukan untuk mengembangkan seperangkat matriks pada Langkah 2. Resiprokal
secara otomatis ditetapkan di setiap perbandingan berpasangan. Matriks ini disebut
sebagai matriks "A".
Langkah 3. Hitung nilai
eigen dan vektor eigen
Matriks perbandingan
pasangan (A) dinormalisasi dengan prosedur komputasi yang dijelaskan dalam
Wabalickis dan Cheng dan Li (Tabel IV). Dalam rangka untuk mendapatkan vektor
eigen yang (W), rata-rata setiap baris dihitung.
Untuk mendapatkan
vektor prioritas lokal (Aw), matriks A dikalikan dengan vektor eigen dari kriteria.
Setelah membagi Aw untuk vektor eigen nilai untuk setiap kriteria, rata-rata
ini memberi kita nilai eigen terbesar dari matriks .
Langkah 4. Lakukan
tes konsistensi
Setelah semua
perbandingan berpasangan, konsistensi ditentukan dengan menggunakan eigenvalue,
lmax, untuk menghitung indeks konsistensi, CI sebagai berikut:
di mana n adalah ukuran
matriks.
Konsistensi
penilaian dapat diperiksa dengan mengambil CR CI dengan tepat nilai dalam Tabel
II:
Memilih sistem ERP yang
cocok adalah dasar dari pelaksanaan proyek ERP yang berhasil. Makalah ini
menyajikan AHP untuk pemilihan pemasok ERP, yang didasarkan pada Kriteria yang
ditentukan oleh pimpinan perusahaan dan para ahli. Alternatif terbaik dari tiga
Pemasok ERP dipilih dengan mudah dengan bantuan AHP. Keuntungan utama
menggunakan metodologi AHP adalah:
1. definisi struktur hirarki untuk memahami
semua variabel terlibat dan hubungan mereka;
2.
masalah putusan diwakili dalam cara yang
terstruktur;
3. metode tidak menggantikan personel yang
terlibat dalam proses penyelesaian, tetapi mengintegrasikan semua keputusan
dengan link terstruktur; dan
4.
dari pilihan yang sederhana, keputusan
tersebut menjadi proses (Bertolini et al., 2006).
Hasil tulisan
diharapkan dapat membantu produsen pakaian di kedua negara maju dan berkembang
dengan mengacu memilih ERP yang sesuai sistem dalam organisasi mereka
Tidak ada komentar:
Posting Komentar