Penulis :
Gholamhosein Nikookar
Imam Hosein University, Tehran, Iran
Sayed Yahya Safavi
Imam Hosein University, Tehran, Iran
Amin Hakim
University of Tehran, Iran
Ata Homayoun c
Carleton University, Ottawa, Canada
Enterprise Resource
Planning (ERP) telah menjadi salah satu keunggulan kompetitif perusahaan di
seluruh dunia dan kekuatan dinamis yang mendorong proses integrasi global
melalui informasi. Organisasi pemerintah meningkatan penerapan sistem ini untuk
berbagai tujuan seperti informasi real-time yang terintegrasi, administrasi
yang lebih baik, dan manajemen berbasis hasil. Dalam mencapai standar menjadi
perusahaan global, organisasi menyelidiki aplikasi ini dan berinvestasi dalam
proyek ini selama bertahun-tahun dan, sebagai hasilnya, membantu perusahaan
mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi dan efektivitas. Organisasi Iran,
bersama dengan banyak perusahaan nasional, berusaha untuk menjadi pemain yang
baik dalam alur perubahan ini. Tujuan primer penelitian ini adalah untuk
mengetahui dan menentukan keunggulan kompetitif penyedia ERP dalam menerapkan produk
mereka di Iran. Penulis menyelidiki kegiatan dua penyedia ERP internasional dan
lokal yang dibentuk di dalam negeri dan dianalisis dengan kelebihan dan potensi
mereka.
Dalam konteks negara Iran,
sejumlah faktor harus dipertimbangkan untuk mensukseskan implementasi sistem
ERP. Mereka juga harus melihat ke dalam
langkah-langkah berikut sebelum memilih vendor ERP yang Berdaya saing tinggi:
1. Mengembangkan kebutuhan bisnis dan proses bisnis masa depan yang unik untuk bisnis mereka dan sesuai dengan tujuan
strategis mereka.
2. melalui proses seleksi penyedia ERP
dengan menggunakan pendekatan seleksi menyeluruh dan terbukti, namun
berdasarkan kebutuhan bisnis yang unik
3. Untuk kasus bisnis, pembenaran, dan
Skenario pengembalian investasi untuk menentukan pendekatan yang paling layak (termasuk apakah atau tidak ERP yang tepat untuk mereka) Mengembangkan
manajemen perubahan organisasi, informatika, dan pelatihan rencana untuk memastikan sistem ini digunakan oleh pengguna akhir
4. Mendefinisikan dan merencanakan
perbaikan proses bernilai tinggi di mana IT / sistem ERP mereka akan paling
meningkatkan bisnis mereka
5. Mengembangkan manfaat rencana realisasi
ERP untuk memastikan mereka mendapatkan nilai yang paling terukur untuk investasi
6. Mendefinisikan strategi implementasi dan
rencana proyek, termasuk sumber daya internal dan eksternal identifikasi dan
penyebaran, proyek penganggaran, negosiasi kontrak, dan jaminan kualitas
(QA)perencanaan
7. Mengimplementasikan secara efektif Manajemen
Proyek (PMO) infrastruktur untuk memastikan biaya proyek dan sumber
daya dikelola secara efektif
Dalam tulisan ini, penulis mencoba untuk memperkenalkan keunggulan kompetitif dan sistem penyedia ERP di
Iran dan perusahaan Iran.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar